关于对外关系协调.docxVIP

对 外 关 系 协 调 成立以项目经理为领导的协调小组。 一、 与建设单位的关系 （1 ） 项目经理部全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念， 把建设单位期望的工期和工程质量作为核心， 为建设单位提 供一流的服务，让建设单位满意。 （2 ） 在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协 调等方面，主动听取并尊重建设单位的建议和意见， 为建设 单位排忧解难， 和建设单位融洽相处， 尽最大努力满足建设 单位的意愿。 （3 ） 定期向建设单位提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使建设单位能及时、全面掌握工程进展的动态。 二、 与监理单位的关系 （1 ） 开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后开工。 （2 ） 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审 定。 （3 ） 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并 附上年检合格证明或设备完好证明。 （4 ） 施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关 技术资料，经监理审核批准后在进行采购使用。 现场采样送 检时有监理见证。变更用材时，事前应征请设计、监理、建设单位意见，不同意者不进行变更。 （5 ） 隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前书面通知监理 验收。 （6 ） 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给 予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 （7 ） 及时向监理报送分部分项工程质量自