生产班长年终总结,推荐文档.pdf

生产班长年终总结 车间班长年终总结 XX 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的 各项目标任务： 1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题； 2 ．配合职能部门开展好过程式控制制和其 他有关品质活动； 3 ．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重 点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4 ．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做 品管的品质观念： 5 ．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招 待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6 ． 做好 思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职 业道德等； 首先要让员工有一个“省”的观念 . 建议推行八大浪费 1． 不 良、修理的浪费 2 ．加工的浪费 ,3 ．动作的浪费 ,4