建筑工程项目职业健康安全管理手册（hse管理）.docVIP

PAGE 29 - 1．项目部HSE管理组织机构 1.1 HSE组织机构管理体系 为了使项目HSE管理工作能顺利地进行，做到有组织有领导的开展项目HSE管理活动。首先成立项目HSE管理领导小组，建立健全HSE管理组织机构，设置HSE管理岗位并分配职责。使机构健全责任落实到人，确保HSE管理体系不断完善，管理水平不断提高。 项目HSE管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长为技术负责人、安全负责人下设项目部HSE管理代表一名，HSE监督员及其成员数名。项目HSE组织机构如下： 公司HSE管理委员会 公司HSE管理委员会 质量安全环保部门项目部HSE管理委员会领导小组组长：各作业班组质 检 员核算员保 管 员资 料 员材 料 员施 工 员施工队长预 算 员设备管理员安全负责人：技术负责人： 质量安全环保部门 项目部HSE管理委员会领导小组 组长： 各作业班组 质 检 员 核算员 保 管 员 资 料 员 材 料 员 施 工 员 施工队长 预 算 员 设备管理员 安全负责人： 技术负责人： 1.2 项目管理人员一览表 序号 岗位 姓 名 职称 持证 情况 能力 评价 备注 1 项目经理 助工 持证 合格 2 技术负责人 工程师 持证 合格 3 安全负责人 助工 持证 合格 4 施工队长 工程师 持证 合格 5 技术员 助工 持证 合格 6 安全员 技术员 持证 合格 7 质检员