项目部管理规章制度(8226).pdfVIP

项目部管理人员规章制度 第一章：总则 1、为规范和加强项目现场正常生产管理，提高工作效率，结 合公司相关管理制度，本着提高管理人员管理水平，增强管理意识，端 正工作态度，约束管理行为，使本工程安全、质量、工期、成本达到项 目部预定目标，制订项目部管理人员现场管理细则。 2 、本实施细则以《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律 法规为基本依据。 3 、本实施细则适用项目部、劳务公司、各分包单位、班组等 全体管理人员。 第二章：纪律管理 1 、遵纪守法、团结协作、爱岗敬业、互敬互爱，热爱本职工 作， 遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。 2 、自觉维护公司和项目形象，一切皆以公司和项目利益为 中心。严禁散布消极言论，抵制公司制度的实施。 3 、遵守下级服从上级、个人服从组织的原则，全体管理人 员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 4 、各级管理人员按各自的职责范围和权限处理各项工作， 超越职责范围需向上级请示，无法请示时则以公司最高利益原则为准。 5 、项目部推行“唯贤、唯才是举”的用人标准，工作不得推诿， 勇于担责，善于创新。 6 、工作时间应保持积极良好的精神状态，不嬉戏打闹，认真 努力，注重执行，提高效率。 7 、爱护公司财物，不浪费损毁，不损公肥私，禁止私拿、盗 窃集体财物，情节严重的移交司法部门处理。 8 、作息时间： 上午：6:30 上班，11:00 下班。 下午：14:00 上班，18:30 下班。各分管人员根据现场工人 上班情况，调整作息时间。 9 、自觉遵守项目部规定的作息时间，不迟到，不早退，不旷 工，严格按照所排值班表进行夜间值班。 10 、项目部设纪律检查组，负责全体管理人员迟到、早退、出 勤、在 岗情况的检查考核。项目部各标段主管工长对本辖区劳务、班 组管理人员监督检查。 11 、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前 提出申请，经批准后方可离 岗。期满后按时上班，如特殊情况期满后 不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 12 、工作人员在青 岛期间不得私自外出，如外出需向项 目 经理或劳务负责人申请批准，否则由此造成的任何后果自行承担，项 目部或劳务有权终止合同并辞退该工作人员。 13、个人行为规范 13.1 管理人员必须树立良好的个人形象，保持积极向上的工作作 风 13.2 积极钻研技术，阅读最新的技术论文，积极参与技术革新，跟 上科技的步伐。 13.3 学会如何做人，如何待人接物。应注意言谈举止，要求使用 文明语言,严禁使用粗语。 13.4 注意个人卫生和环境卫生。宿舍内要保持洁净，衣物、被盖要 折叠整齐。 13.5 宿舍区内应人走灯熄，既保安全，又节约用 电。宿舍内吸烟 后，烟头、烟灰要投入烟灰缸，不得乱扔，更不能抽“倒床烟”。 积极配合甲方，监理的日常检查工作。 13.6 要爱护公共卫生，严禁在生活区内和施工现场随地大小便， 废弃杂物要集中收集后倒进垃圾箱，不得乱扔。 14 个人职业要求 14.1 忠于职守，认真工作 14.2 遵守职业道德，不得接受班组的现金、有价证券、实物等馈 赠。 14.3 要积极与相关部 门沟通，不得以任何借口刁难班组、分包单 位和其他兄弟单位。 14.4 认真履行自己的职责，敢于承担责任。遇事不推诿，不打擦 边球。 14.5 要加强自己的责任心，富有进取精神，要有自己的事业目标， 强化责任心、进取心和事业心。 14.6 积极提高个人的文化、业务、思想和技术素质，完善本人的 认知能力。 第三章：现场管理 1 、认真学习国家颁布的与本行业相关的法律法规知识和强 制性条文规范、质量验收标准，文明施工、文明管理。 2 、全体管理人员坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文 件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计