国企完善人才管理职业规划思考.docxVIP

人才流动，从社会角度看，是必然趋势，市场经济需要人才流动。 但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将 产生不利影响。 由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题，本文试度从所在单位人才流失现状及原因分析入手， 探讨留住人才的对策。 企业人才流失；薪酬待遇；职业规划一、国有企业人才流失的现状本人所在的企业地处东南沿海较发达地区， 是一家 具有 50 年历史的国有老企业， 1995 年作为全国百家现代企业制度试 点单位，进行公司制改革， 被列入全国 512 家国家重点企业。 现 有员工近 2000 人，其中大专以上学历人数 509 人，占职工总人数的 2548，有各类技术人员 449 人，占职工人数的 2248。 近几年来， 由于种种原因造成企业人才大量流失 2004 年有 15 人提出辞职，2005年 22 人离开了公司， 2006 年又有 34 人相继提出辞职，到 2007 年辞 职人数达到了 38 人，呈逐年上升趋势。 辞职人员中具有本科以上学历人数占 73 多。 人才的流失给企业正常的生产、 经营带来的影响是不言而喻的。 一是重置成本增加。 为补充人才流 失所造成的空缺，企业需要重复支出大量的培训、熟悉工作的费用； 二是技术型人才将会带走关键技术， 销售人才将会带走市场， 而且很快他们就会成为企业的市场竞争对手， 这些都是难以估量的无形资产损失；三是优