利德五金塑胶公司绩效评价制度建立.pdfVIP

LITE LITE 利德五金塑膠有限公司 績效評估制度的建立 ．劉湘俊 ．中山大學人力資源管理研究所 LITE 1 報告流程 1) 工作進度表 2) 績效管理的目的 3) 績效評估的對象、流程、指標與方法 4) 績效面談的步驟 5) 績效評估的運用 6) 績效評估推行的困難 7) 問題與討論(QA) LITE 2 工作進度表 1 2 3 4 5 6 7 績效評估 6.08-6.14 6.15-6.21 6.22-6.28 6.29-7.05 7.06-7.12 7.13-7.19 7.20-7.26 步驟 績效評估 PA觀念建立 的前置作 業 訪談各部門 建立各部門PA指標 績效評估 系統的建 PA表單的設計 立 PA手冊的設計 PA操作說明 績效評估 的實務操 PA沙盤推演 作 成果評估與檢討 3 績效管理的目的 現在型態 過去型態 目的：執行營運策略 目的：薪資管理 ．回饋頻繁 ．每年評估一次 ．以主管評估部屬 ．多方面的資訊取得 ．全公司一套評量標準 ．根據職責衡量 ．評估過去表現 ．考核 ．著重未來發展 ．規劃、指導與考核 LITE 4 誰要做績效評估? 主管 員工 人力資源人員 LITE 5 績效評估的流程 ．組織目標 ．組織目標 ．職位說明書 ．職位說明書