项目变更流程v0.1.pdfVIP

项目变更 流程规范 V0.1 编　　 撰： 王芬娜 审　　 核： 批　　 1 / 11 准： 生效 日期： 2 / 11 文档修改记录 版本 修 审 日期 备注 信息 改人 核人 3 / 11 4 / 11 5 / 11 1 目的 通过变更管理 动，保证项 目计划和管理的完整、正确，防止 项目进度、需求等被随意地变更而导致混乱。 2 使用范围 适用本公司所有立项项目的变更管理过程本公司。 3 参考文件 《配置管理流程》 《产品发布及验收流程》 4 定义 定义 解释 CCB 变更控制委员会 EPG 过程改进小组 5 职责 角色 职责 6 / 11 行人 发现偏差信息，进行初步分析，制定初步解 决方案提交项目经理 项目经理 收集变更信息，判断变更影响，提出变更申 请，组织变更实施，进行变更确认和验证工作 EPG 审批变更请求 CCB 进行变更的审批 CM 对变更的配置项进行入库管理，并且在基线 变更发布后增加新的基线 QA 对变更过程进行审计指导 6 入口 1. 入口准则  客户提出的变更申请被接受时  内部提出变更申请时 2. 输入  《项目变更申请表》 7 / 11 7 流程图 项目变更流程图 变更触发 变更申请 变更审批 变更实施 变更结束 不通过 CCB 审批 通过 通过 EPG QA组织评审会议 评审 输出 项 引起项目总体目标延期 项目变更申请表 不通过 安 排 通过 变更经验总结 目