反思活动月方案.docVIP

PAGE PAGE 7 反思活动月方案 根据宏圣公司要求和矿建分公司现阶段的实际情况，为确保开复工正常进行，保证公司正常的安全、生产秩序，为此，公司党政领导研究决定在全公司开展为期一个月的反思活动，具体活动方案如下： 一、活动宗旨 反违章、反事故、反重复隐患，防止各类事故发生。 二、活动时间 2014年2月15日—2014年3月15日 三、活动成立领导组 组 长：经理 书记 副组长：公司各分管领导 成 员：各科科长、各项目部的书记、经理。 领导组设立办公室，办公室主任由安检科科长兼任，负责检查、监督、收集、整理、奖罚等相关事宜。 四、反思活动主要内容 （一）学习近三年2月份宏圣公司的事故案例，举一反违，认真吸取教训（后附四个事故案例）。 （二）各科室、各项目部根据不同业务、不同管理范畴全面进行安全大检查，不得留有死角。 （三）由机电科牵头对全公司正在使用的大型设备、特种设备、照明线路、各种仪器、仪表等检测检验，进行摸底排查，建立台帐，不得带病运转。 （四）由生产科牵头对各类作业规程、操作规程、工艺流程、顶板管理、运输管理、质量跟踪进行全面的排查落实整改，务必规范标准。 （五）由人劳科牵头对人员的证件，特别是特殊工种，分包队伍人员，证件进行摸底排查，并就人员岗位、工资分配、培训等问题进行逐一落实整改。 （六）由安检科牵头对公司各种安全管理制度、项目部各种考核制度，资源整合矿井的开复工、人员持证、培训、隐患整改、跟值班情况等全面进行摸底排查，同时对班组建设、隐患跟踪落实进行监督检查，并落实所查问题，责任到人。 （七）由综合办牵头，后勤科配合，对公司所有的消防设施，煤气使用，彩板房的规范使用等进行排查，建立台帐，跟踪落实。 （八）车队负责公司所有车辆的隐患排查，所有车辆不得带病上路，就所查问题逐一上报，按相关规定整改落实。 （九）供应科牵头负责材料供应、验收、火工品的使用等程序的规范，隐患的排查整改。 （十） 其它各科室要针对各自的业务范围，规章制度，操作流程在2013年的基础进行规范。 （十一）公司实行层层包保责任制，公司领导包项目部，项目部领导包队组，队组包班组（公司领导包项目部表附后），项目部要制定自己包保责任人。 （十二）各项目部要结合各矿的项目推进办法，制定具体的反思活动方案，具体落实到人，并建立各类台帐，以便追根溯源，奖罚分明。 四、要求和考核 （一）各项目部包队、包班人员要深入基层，结合当前开工情况，熟习掌握各队组、班组的生产、生活环境，解决现实中存在的问题，重点对不放心人、习惯性违章人员和违章指挥人员进行帮教，同时项目部要对包队、包班人员所反馈的问题要有专人负责收集整理，并分析讨论形成合理的解决办法，项目部无法解决的集中反馈到领导组办公室，由公司统一解决。 （二）公司领导对所包项目部每周至少一次参加碰头会、班前会、班组长座谈会或调度会，并深入井下一线了解现场情况，掌握项目部生产、生活、分配政策，制度落实执行情况，对存在的问题和隐患及时提出合理的解决办法，若未按规定执行的每缺一次，处以200元罚款（附公司领导包保项目部反馈表）。 （三）各项目部经理、书记在此期间若离开项目部必须向公司经理、书记请假，否则发现一次罚款500元。 （四）各项目部没有活动方案的扣除当月安全奖的20%，不执行、不反思、无记录的取消当月安全奖，事故案例不学习、不记录的扣除当月安全奖30%。 （五）凡在活动期间发生轻伤以上事故的扣除该项目部当月安全奖，队组免当季抵押，班组长一律免职，并进行事故追究。 （六）项目部对所包队组、班组人员要进行公示，以便监督，否则扣当月安全奖的10%。 （七）资源整合矿井项目部主要负责人要提前达到项目部，做好开复工的准备，并组织职工认真学习规程措施，做好人员、证件登记台帐，工作面的隐患排查，否则发现一次，处以主要负责人500元的罚款。 （八）各科室负责人在2014年3月12日前就活动月各业务范围内的排查情况、存在问题、解决办法，汇总报领导组办公室，否则取消当月得奖资格（附各科室业务汇总表）。 （九）此次反思活动要和巡查制度活动方案相结合，做到全面、系统、不留死角，强化管理，规范操作，确保生产秩序稳步推进。 五、其它 （一）公司全体员工要结合安全一号文件精神，积极行动起来，为2014年安全目标打下一个良好的基础。 （二）各科室、各项目部要认真履职，细化分工，责人到人，确保各项工作落到实处。 （三）各项目部重点抓好现场管理，特别是班组长的管理。 （四） 活动结束后，由安检牵头，生产、机电、人劳、供应等配合，就当前存在问题汇总并报领导组，作为以后工作努力方向。 活动办公室电话：3905200，联系人：王永红。 附件：1.公司领导包项目部表 2.公司领导包保项目部反馈表 3.各科室业