《企业技术创新研发管理与研发体系建设》课程大纲.docVIP

《企业技术创新、研发管理与研发体系建设 》 程大 一、 企 研 面 的挑 和 新 品推出的速度没有以前快了（ 争 手比我 快） 2. 新 品的 量没有以前 定了（客 投 / 退 越来越多） 新 品的种 / 型号越来越多，但 的 品却不多 品开 出来才找客 、找 点， 售人 抱怨我 的 品从娘胎中出来就躺在担架上， 品没有 ，也不知道 争 手 品的弱点，但我 品的弱点往往被 手抓住 了解市 的不懂技 ，懂技 的不了解市 ，不知道需求 ，缺少完 的需求收集、 、分析机制 把市 的 品开 理解 市 部 开 部，而 售人 反 的需求往往是盲人摸象，开 部 被 的开 很多柱子和耳 出来，客 又不要?? 企 内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道 困 ） 研 怨市 提供需求不及 、不完整、 常 更 市 怨研 承 的 品推出 不 、承 的 品功能却没有 项目经理 / 产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事） 资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品） 产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求） 过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃） 。。。。。。 二、 企业研发管理需要系统性的解决方案 产品开发管理的系统思维 技术、样品、产品、商品的区别 为什么要把产品开发与技术