人力资源部岗位设置优化方案.pdfVIP

人力资源部岗位设置优化方案 现存核心问题：消耗了过多的人力在人事服务等基础性工作上，属于典型的“最小公共功能综合症”，员工工作强 度都不小，但忙于 “救火”、“补窟窿”，在规划、分析、流程改造、组织变革等战略职能上投入人力较少。 本优化方案中，4 人负责招聘调配、3 人负责培训发展、2 人负责薪酬、2 人负责绩效。具体特点如下： 1、 专人专岗，而不是每人身兼数岗, 各处员工互为 A、B角，尽量不跨团队，避免“职责不清、汇报关系复杂” 的问题。 2、 结合员工性格、能力特点确定岗位，充分挖掘员工潜力性。对有想法、有专业知识的员工多安排一些机制建 设等改革性工作，对外向的员工安排沟通性的工作，对内向、细心的员工多安排数据统计类工作。 3、 根据当前的部门工作重点拟定本次岗位设置，一年后应该重新盘点，进行轮换，避免职业倦怠、培养多面手。 一、 人力资源部门管理人员 主任：王浩， 职责：1、全面负责人力资源战略规划，侧重负责干部管理、政府接口、文化建设； 2、尽快成立绩效考核办公室，把各部门管理者组织起来，将战略落实到各部门。 副主