财务价值链管理.pdfVIP

自从迈克尔∙波特提出价值链的概念和价值链管理的战略管理模式以来，理论界和企 业界基本上对其形成了共识：实行价值链管理，以确立其在提升企业竞争力、获取 竞争优势中的应有地位。在科学技术突飞猛进的今天，消费者的需求日益多样化， 社会分工更加细化，价值链的增值环节变得越来越多。      一、价值与价值链管理的内涵      价值链管理就是将企业的业务过程描绘成一个价值链（Value Chain ），从而对其 进行管理。也就是说，要将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面的要素 有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使他们形成相 互关联的整体，真正按照“链” 的特征实施物流和信息流的自我组织和自我适应能力， 使企业的供、产、销系统形成一条环环相扣的、可产生价值的、完整的过程。   价值链管理中价值链分析的基础是价值，而不是成本。价值链是由各种价值流 动所构成的，即由基本增值活动和辅助性增值活动所构成。价值链的各环节之间是 相互关联、相互影响的。在同一个产业中，不同的企业具有不同的价值链，对于同 一企业而言，在不同的发展时期，也会有不同的价值链。   价值链管理还强调价值链上各项业务活动之间的联系不仅存在于企业价值链内 部，而且还存在于企业价值链与供应商和供应渠道的价值链之间。简言