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从专业人才成为管理人才 角色认知与目标分析 一、管理者角色认知 角色认知 了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同， 以及应该要转变与建立的心态。 问题症结 1. 难以调整从技术到管理的认知 2. 不知道在管理岗位上应该做些什么及怎么做 3. 工作上领导员工有较强的专家心态，不能发挥 管理职能 企业管理 能力模型 时间管理 角色认知 有效沟通 团队建设 自我管理 目标管理 授权 绩效评 团队管理 绩效管理 教练 领导力