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房地产公司 2019 上半年工作小结 20XX年复工后，一转眼，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严重影响了工程建设进度，但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年，也是“·“项目工程建设 工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的准确领导和鼓励下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下： 一、 20XX年上半年工作回顾 20XX年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的购房协议 将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下，上半年，公司克服了连续阴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，增强对工期、质量、成本三个重要因素的控制，增强合同的管理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，增强了管理措施。 工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“·“项目工程建设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出来的与施工合同实施相关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的相关问题即时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至 合同工期都实行了数次调整，将施工单位最后完工期限更改至 20XX年 8 月 15 日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在 工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下，我们先后完成了以下工作： ( 一) 进一步完善设计 一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型实行了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植情况核对工作。 ( 二) 组织施工建设 建设工作重心放在 e 区、 c 区和 b 区已开工的单体建筑施工上 ; 同时还实行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还 完成了施工路面的硬化工作。 ( 三) 展开市场推广和销售工作 包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同，重新制定物业管理合同 ; 完成首次按揭手续办理，初步证实当地人购房按揭付款的可行性 ; 完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。 ( 四) 办理项目相关手续及公司证照年检 包括办理第批套·南区住宅项目商品房预售许可证 ; 取得精舍项目南区和北区环境影响报告 ; 继续跟踪·南区住宅项目 a 区地块调整手续。 公司执照是公司管理经营工作顺利展开的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利完成了《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》及《台港澳侨投资企业批准证书》的年检工作。 以上 是开 建 方面的主要任 ，另外 有涉及企 内部管理， 管理和建 等多方面的工作。公司 部不但完成了 墅 目的部分收款工作， 完成了 行委托 款展期手 。 二、工作中面 的困 上半年，我 不但面 着国家 房地 市 宏 控政策的 力， 面 着种种困 。 ( 一) 施工 程中遇到的困 1、个 控制 点工期制定 划或 整 划考 欠周， 划运行中可能出 的 欠敏感性和前瞻性。 2、施工 位 不力， 力不足， 律松解， 管理不到 位， 划得不到落 。因 部分施工 位人 的 素 差，不能 足施工管理的 需要，比如： 施工 不熟悉，造成工程 量不能保 ; 自 体系不健全 ; 投入 金和材料力度不 ，以次充好， 量意 不高，使得工程 量很 控制。 3、 的材料、 受多方面因素影响，不能即 供 、 。 4、季 性阴雨天气， 劣的气候 境等客 因素 重影响施工 度。 ( 二) 售工作遇到的困 国家 房地 市 宏 控政策 目 售造成了巨大影响。 墅 目一直以来 受开 商的青 ，不 近来受国家 控政策影响， 墅 目 售 步 ，在售 墅 目降价再售，新 开 楼面价出售??等等， 种 已 墅 售面 全 崩 的境地。即使政 府一直在 遏制高 的房价，但房地 陷入 条， 世界 也 生巨大的