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全面薪酬管理模式的设计全面薪酬管理模式的设计 全面薪酬管理模式的设计全面薪酬管理模式的设计 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成 为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才 的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工 对工作生活量的追求，如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引 人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点。 基于对劳动力结构和员工心态变化的分析比较，企业必须重新考 虑传统的薪酬计划，根据员工需要的变化重新设计薪酬制度，比较有 效的途径是施行全面薪酬管理系统。该模型包括一个整体薪酬项目的 所有内容：它既包括直接的经济薪酬 （工资）和间接的经济薪酬 （福 利），又包含了非经济的薪酬(工作及环境) ，是物质薪酬与精神薪酬 的统一。 全面薪酬方案的二维模型： 首先我们必须明确，上述图表中的经济性薪酬是物质薪酬，这种 薪酬的付出是企业成本的重要组成部分，企业为了增加利润，减少资 金短缺，就要在这方在进行科学控制。而表中的非经济性薪酬则是精 神薪酬，它是提升企业管理水平的重要环节。一个合理的薪资制度的 制定，必需要配合企业运营状况，根据企业的支付