美容院绩效管理.pdf

績效管理 成功的绩效管理，是用来「确保美容院和大家目标达成」的一种工具。 成功的绩效管理，是用来「确保美容院和大家目标达成」的一种工具。 一、绩效管理的意义： 一、绩效管理的意义： 1、让所有员工都能达成公司期许的目标与工作标准； 1、让所有员工都能达成公司期许的目标与工作标准； 2、对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间； 2、对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间； 3、对绩效未达预期标准的员工，由主管与同事共同协助，达成目标； 3、对绩效未达预期标准的员工，由主管与同事共同协助，达成目标； 二、绩效管理特点： 二、绩效管理特点： 1、可持续的 1、可持续的 2、通过努力可以达到的 2、通过努力可以达到的 3、可以量化（标准化） 3、可以量化（标准化） 三、绩效考核内容： 三、绩效考核内容： 1、业绩考核 3、专业知识考核 1、业绩考核 3、专业知识考核 2、技术考核 4、其它综合考核 2、技术考核 4、其它综合考核 四、绩效管理的重点：沟通、执行力 ； 四、绩效管理的重点：沟通、执行力 ； ”复杂的事情简单做，简单的事情习惯做” ！ ”复杂的事情简单做，简单的事情习惯做” ！ 人事組織架構 人事組織架構 店經理 副店長 店 長 顧 問 技 資 美 助 調 出 保 深 理 納 美 容 美 配 兼 潔 容 容 倉 師 師 師 師 員 管 員 組織架構應注意： 人人有事做，事事有人做 各就各位，各施其職 權、責、利明確化 高層管理 管 理 層 中層管理 次 執行者 管 理 幅 度 薪酬制度 薪酬制度 职 务 总薪资 固定薪资 绩效薪资 工龄补贴 店 长 2500 2000 500 100 副 店 长 2000 1600 400 100 顾 问 1700 1400 300 100 技 师 1400