建设工程项目实施细则.doc

工程项目实施细则 一、总则 为了建设工程管理工作的顺利开展，吸取以往工程项目的经验教训，确保工程质量、进度和安全，已达到按期竣工投产，特制定本项目实施细则。 二、项目准备工作 1、根据项目立项文件和规划设计方案，比选施工图设计单位，做好施工图设计；施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。 2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。 3、严格按照建设规划的评审批复，通审的设计施工图实施管理。 4、组织成立项目部，组建相应的专项职能管理小组，在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责，承担相应管理范围内的法律责任。 三、项目招标 1、工程各分部工程一般采取公开招标方式，但对有特殊工艺要求的部分项目可采用邀请议标的方式。 2、项目招标时相关的审批、土地、规划、施工图审核等前期手续已经行政主管部门核准或备案。 3、组建招标小组，招标小组的组成人员应包括但不限于下列人员：公司行政领导、财务、法务、供应及各专业工程技术人员。 4、招标文件应包括但不限于以下内容：项目地址、性质、规模、各分部分项工程的工艺、质量要求；投标书要求；答疑、投标、评标、议标、开标的时间截止日。 5、投标人资格预审：在工程投标前应对施工单位进行资格预审，资格预审合格施工单位方能对工程进行投标。 6、标底：招标项目均采用项目内部工程预算和外部工程预算相结合。选用合理的工程