公司—工程项目考核管理办法.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 XXXX有限责任公司 工程项目考核管理办法 XXXXX（以下简称“公司”） 为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下： 第一条 项目管理原则为“限时完成，责权利清晰” 公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》（以下简称《目标责任书》）。以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。 第二条 《目标责任书》内容应包括以下几个方面： 工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。 第三条 项目考核内容如下： （一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。 （二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，资料递交时间。 （三）工程合格率、工程优良率。 （四）明确安全生产和文明施工约定。 （五