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生管员绩效考评表 考核 姓名 部门生管部 岗位 生管员 日期 工 作 绩 效 标 准 1、 准确、及时按订单编制、下达车间生产计划及调整； 2、 负责车间计划的更改与进度的跟催； 3、 负责生产各部进行状态核对与跟催仓库进度； 4、 部门间有关事务的沟通与协调； 5、 统计数据的分析； 6、 接受上级领导其他工作安排； 7、确保本岗位5S认真实施。 考 评 项 目 考评标准 自评意见 复评意见 工作业绩 1、准确、及时按订单编制、下达车间生 产计划及调整，不准确、不及时每项次扣 2分。 权重 得分 扣 得分 扣 15 2、负责车间计划的更改与进度的跟催， 不及时、不跟催影响总装每项次扣 2分。 15 15 3、负责生产各部进行状态核对与跟催， 不准确、不核对、不跟催每项次扣 2分。 4、做好统计数据的分析；不做月度分析、 不提供有价值的建议各扣 1分。 10 5、准确负责生产计划与销售部的衔接， 不准确、不及时各扣 1分。 5 工作技能 6、接受上级领导其他工作安排，每出现 一次失误扣1分。 5 7、进行上下沟通，促进团队协调合作。 否则造成工作失误一例扣 1分。 5 工作素质 8、做好本岗位5S工作，整理、整顿、清 洁、清扫一例不到位各扣 1分。 5 9、月内善始善终完成工作任务，一项次 不完成扣1分。 10 10、帮助上级、同事完成相关性工作、 和 睦共事，出现一例不配合扣 1分。 5  11、无迟到、早退现象，月内出现二次扣 1分；无故缺勤一天扣 3分，类推。 10 加 减 分 突出贝献： 自评结果 复评结果 重大失误： 签名 签名 总经理审核 说明：1、员工的考核由部门经理复评，分管副总评；所有绩效考核的最终结果由总经理审 核。 、所有项次扣分扣完为止，不记负分；加减分在 5分内。 、如自评不属实与复评结果有差异，经核实后，应按复评 /总评结果执行