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设计人员年度考核表 被考核者姓名：  所属部门及岗位： 考 核  人：  考核期间：  200  年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。 评分等级标准： S－ 卓越 ，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明） E－ 优秀 ，满足理想要求 G－ 较好 ，无过失，满足基本要求 C－ 一般，略有不足，最好努把力 U－ 差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值 ： 10＜ S≤12 8.5＜ E≤ 10 7＜ G≤ 8.5 6＜C ≤ 7 U ≤ 6 （打分时可精确到 0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分 /10） 考核项目及指标（一） 分 考核等级（请在相应等级打√） 具体事例或说明 值 差 一般 较好 优秀 卓越 工 工作相关知识技能 3 作 工作相关经验 3 能 5 力 设计创作能力 （ 2 15 学习理解能力 分 开拓创新能力 2 ） 工作能力得分 15 工作能力得分＝ 纪律性 3 规章制度遵守 工 责任心敬业精神 3 作 态 积极主动性 2 度 （ 团队合作性 2 15 对客户的态度 3 分 ） 自我开发热情 2 工作态度得分 15 工作态度得分＝ 考核项