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精品整理 XX 公司 员工绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 绩效管理是 XX 公司（以下简称“XX ”）战略目标实现的基础之一。绩效管 理是人力资源管理的核心工作，通过建立科学规范的员工绩效考评机制，提高 员工队伍积极性和人力资源效率，提升公司经营管理水平，推动公司战略目标 的实现。 第二条 主要原则 （一）客观公正原则。考核以部门、员工岗位目标任务和职责为基础，做 到统一标准、客观公正，最大限度地真实反映员工工作绩效。 （二）整体目标原则。强化团队合作与配合，员工目标与团队目标一致， 员工业绩考核结果与团队绩效挂钩。 （三）综合评价原则。采取定量考核与定性评价相结合的方式，最大限度 地真实反映员工工作绩效。 （四）绩效工资挂钩原则。绩效考核结果作为员工绩效工资发放的关键依 据，与员工绩效工资收入直接挂钩。 （五）开放沟通原则。绩效计划、考核、应用过程公开透明，直接上级与 页脚内容 精品整理 被考核人保持沟通渠道畅通，及时反馈考核结果及改进意见。 第三条 适用范围 本办法适用于 XX 集团及所属公司除公司总经理、副总经理、 “三总师”等高 级管理人员以外的员工绩效考核工作。 第二章 考核体系 第四条 绩效管理组织 （一）成立绩效管理领导小组，组长由公司董事长担任，副组长由公司总 经理担任，小组成员包括公司副总经理、 “三总师”、综合部经理。主要职责如下： 1.监督、指导公司的绩效考核工作； 2. 就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决； 3. 修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效管 理制度最终简明有效并易于操作。 （二）公司分管领导职责 1.指导分管部门制定考核目标； 2. 执行对分管部门负责人的绩效考核、结果评定和绩效反馈； 3. 指导分管部门制定绩效改进计划。 （三）综合部门职责 1.制订、完善考核制度和方案，并组织和督导实施； 2. 统计考核结果，提出绩效考评结果应用建议； 页脚内容 精品整理 3. 收集、管理绩效考核资料，建立绩效管理台账、档案。 （四）部门负责人职责 1.指导下属制定考核目标； 2. 执行对下属员工的绩效考核、结果评定和绩效反馈； 3. 指导下属员工制订绩效改进计划。 第五条 绩效考核周期 绩效考核采用季度滚动考核、年终清算考核方式，每年度开展 4 次绩效考 核，对应考核周期分别为： （一）1-3 月绩效考核 （二）1-6 月绩效考核 （三）1-9 月绩效考核 （四）年度考核 第六条 绩效考核内容 （一）关键绩效指标（ KPI ）：员工（部门）关键职责履行情况的衡量指标。 部门经理 KPI 以所在部门 KPI 为准。 （二）关键任务指标 (GS) ：员工关键任务、专项任务、督办工作完成情况 的衡量指标。 （三）部门定性评价指标：部门工作质量、管理水平等方面的定性衡量指 标。 页脚内容 精品整理 （四）能力态度指标：员工在岗位实际工作中具备