供应链的构建与优化.pptxVIP

第三章 供应链的构建与优化 朱丹zhudan@xmut.edu.cn目录第一节 供应链构建的体系框架第二节 供应链构建的设计原则第三节 供应链构建的几个基本问题第四节 供应链的结构模型第五节 供应链的设计策略123?N第一节 供应链构建的体系框架 供应链订单响应周期供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制组织结构供应链环境下的运作管理 生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商运行机制供应链运行机制(Pull/Push)客户PushPull供应链环境下的物流管理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型计划控制供应链生产计划与控制同步生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理响应速度物流网络基于供应链的信息支持系统电子化供应链 管理流程决策支持系统系统集成信息技术预测电子化供应链供 应 链 中 枢订单管理系统仓储管理系统配送管理系统物流渠道设计 逻辑结构设计 组织结构设计 业务流程设计 信息系统设计运营机制设计 战略设计 供应链设计的框架要素 战略设计 供应链战略决定着供应链的整体布局，是对供应链未来市场走向的整体定位，是供应链设计的核心。不同的供应链战略定位，与相应的市场竞争战略匹配。如：富士康公司的竞争战略是总成本最低战略，它的供应链战略选择以低成本为供应链价值创造核心。连锁便利店的竞争战略是便利性，它的供应链战略选择以靠近消费市场小规模多网点的快速响应为价值创造核心。企业定位国际化竞争战略，它的供应链战略以全球采购、全球制造、全球销售的全球价值协作创造为核心。供应链金融服务平台服装设计与原辅材料研发平台基础配套服务平台逻辑结构设计 原辅材料供应商国外零售商国外成衣分销商外贸出口商（核心企业）供应链协作平台成衣制造商一站式物流代理集中采购外贸订单撮合供应链信息共享原辅料技术研发成衣设计与发布企业融资与担保供应链资金结算原辅材料供应商国外零售商成衣制造商国外成衣分销商国外零售商原辅材料供应商图1 基于价值链协作的服装外贸供应链逻辑模型供应链的逻辑结构设计表现为：供应链成员的类型、数量选择与空间布局，供应链物流信息流、资金流与业务流的流向，供应链运营中的重点环节与功能设置……组织结构设计 组织结构设计是供应链成员企业对内部资源的重新配置与划分，显性化为具体的职能部门架构，以集成企业内部资源形成内部供应链运作，同时形成与外部合作伙伴进行业务对接的“接口”。供应链组织结构设计的核心：协同决策部门的设计业务流程设计 在供应链共同价值协作创造的背景下，对企业内部业务环节与外部业务环节的重新规划，以“共同价值”为导向，让供应商、制造商、分销商、零售商彼此间共同的经济活动能够紧密无缝衔接，让每一个业务环节都为供应链创造价值。运营机制设计 运营机制设计包括协同机制、决策机制、激励机制、风险机制、关系管理机制、信息共享机制、供应链绩效评价机制等，是对供应链成员形成供应链合作模式后，如何处理业务关系的一种制度建设。信息系统设计信息系统设计包括信息节点设计、信息收集类别设计、信息传输渠道设计、信息系统功能设计、信息系统技术选用、信息系统安全与权限设计等。供应链的运作基础：高效的供应链信息网络物流渠道设计 供应链物流渠道承载着从供应商开始到消费者的物资循环流动，供应链物流渠道不是简单地提供物资转移的通道，而应当是对供应链上的生产模式、营销模式的创新提供物流支持，是供应链价值创造的一种支撑手段。零部件供应商消费者20分钟以内的距离DELL组装厂零部件配送中心零部件供应商消费者快递配送零部件供应商消费者第二节 供应链构建的设计原则 自顶向下的设计和自底而上相结合原则 既有全局的统筹，又有局部的灵活，避免“效益背反”简洁性原则 供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合集优原则（互补性原则） 供应链的各个节点的选择应遵循“强—强”联合的原则协调性原则 只有和谐而且协调的系统才能发挥出最佳的效能动态性（不确定性）原则 增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式战略性原则 供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点寻找价值产生源第三节 供应链构建的几个基本问题 1、供应链构建的系统观 系统是由不同要素在同一目标的约束下所构成的综合体。 供应