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江苏省闽豪顺成置业有限公司 发布 江苏省闽豪顺成置业有限公司 发布 工程现场管理工作手册 【最新资料 Word版 可自由编辑！】 文件编号 ：MHSC /***— 2012 文件版本号 江苏省闽豪顺成置业有限公司 工程现场管理工作手册 编制：*** 审 核：*** 批准：*** 2012-兴* -兴兴发布 施 2013- 第 第 PAGE #页共41页 工程项目现场管理是置业公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公 司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程 管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地 努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目经理： 、为工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工 作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制 工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施 工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程 质量负完全责任； 、根据公司批准的工程项目总施工预算书， 严格监督控制工程项目施工成本, 参加工程现