工程部前期介入阶段工作计划(1).docxVIP

For?personal?use?only?in?study?and research;?not?for?commercial?use 隐蔽工程记录；项目 隐蔽工程记录； 螆 工程部前期介入阶段工作计划 蒇 工作内容?????????????????????时间安排 膆????????????????????????????????????????????????????????????????????螁 1、 2、?各专业工程师介入施工现场，做 膇 3、 4、 5、  薄 提出合理化建议； 期介入??? 期介入??? 8、 6、 工程前?7、 基础；  螄 袁 建立工程设备台帐； 熟悉施工队伍，为后期交接打好  薃 9、 10、 训； 11、  薈  接受施工单位进行的第三方培 12、  芆 编制工程管理制度与规程。 日后物业管理的角度提出合理化建议及整管家消防规范及公安消防主管部门的审核意见对羁 日后物业管理的角度提出合理化建议及整 管 家消防规范及公安消防主管部门的审核意见对  现场监 1、 2、?审查设计图纸，参与工程验收工作，从 罿 改要求。具体有： (1)物业周边围栏、岗亭的位置、规格及标准等； 螃 (2)?建筑设计是否满足物业管理要求，根据国 莂 现存的缺陷(例如布局不合理造成人力浪费等)， 提出纠正及修改建议； (3)?设备机房的环境、通风是否满足要求； 肁 (4)?对空调冷凝水排放处理问题的建议； 肅  肀 进行建议。性能稳定、质量可靠、售后服务良好的消防产力设备试(5)?对地下室停车场功能以及面积的合理分配 进行建议。 性能稳定、质量可靠、售后服务良好的消防产 力设备 试 蒅 1、 2、?蒆在设备安装前，对设备的适用情况和选型 提供咨询； 3、?在工程系统安装前，根据设计图纸从节能 和便于管理的角度提出对设计的修改建议； 4、?在监视控制设施安装时，为便于以后管理， 对需改变安装位置和工艺的地方提出建议； 5、?公共部分公共设施的适用性建议； 6、?对各种设备的安装、管线的位置等进行监 督、检查； 7、?在满足消防规范的前提下，协助公司选择 参与动 膁 安?装?调?品和分包商； 8、?检查施工质量，对设计中不合理却可更改 部分继续提出建议； 9、?在施工过程中，协助公司监督各专业工程 的收尾情况，尽力保障工程施工质量，确保工 程按计划完工。 10、 协助公司监督各专业设备安装和调试 工作，确保工程质量。 11、 协助公司组织各专业工程、设施设备 的验收工作，对不合格处提出整改意见，由华 为公司责成有关施工单位进行整改，然后进行 复验，最后协助收集验收报告。 拟订物 业管理 方案 人员进 驻计划 组织针 对?2?号 楼的专 业培训 完善管 理及办 公条件 制定管 理规章 制度 2?号楼管 理人员 的宣传 和培训 1、??结合数码港?1?号楼中心的管理经验，罗列 管理要素。 2、??针对管理要素，对?2?号楼展开深层次调查 研究。 3、??针对?2?号楼功能、布局、设备、安全、客 户需求等要素拟订物业管理方案。 1、?首批项目总经理、主要工程人员和策划人 员进场； 2、?第二批各部门经理、部分工程人员、主要 保安人员进场； 3、?第三批后勤人员进场； 4、?第四批客户服务人员、保安员、清洁、绿 化人员进场。 1、?强调?2?号楼在公司的重要地位，强调招商局 物业对科研中心的重视。 2、?针对各个功能区不同的需求重点进行讲解。 3、?针对各个专业的管理特点进行讲解。 1、??安排管理用房： 2、??管理用物资装备：（依据议标书物资装配 计划、管理承诺等采购、装配相应物资）。 1、??制定切合实际的各项制度：建立科学完 善、合理量化、健全的管理规章制度。 2、??严格按照物业服务标准及本公司质量体 系文件要求，对?2?号楼实施专业化、规范化管 理。 1、??由公司提供极具针对性的培训。 2、??促使管理服务人员了解企业经营方针、客 户需求等。 问题，督促整改。收?与移交资料：物业基本信息、大楼和各房间的基本资料。房产移交验收：编制按层次划分的房产移交验1、 依据物业管理验收与接管标准，从? 问题，督促整改。 收?与移交资料：物业基本信息、大楼和各房间的基本资料。 房产移交验收：编制按层次划分的房产移交验 规划、建筑设计、安防系统、电力系统、消防 系统、给排水系统、空调系统等逐项检查发现 1#--4# 楼?的?验?2、 办理书面移交手续，做好遗留工程备案 接 管 收程序，可以增减验收的项目。 编制 业服 指南 监视 统的 善 物 务?编制面向?2?号楼工作人员的物业管理服务指南。 系?对周边环境、停车场等深入检查，提出安全控 完?制建议，使监控面更全，杜绝治安监管盲点。 建?立?物?通