绩效标准体系设计作业流程.docVIP

绩效体系 绩效体系设计 绩效体系设计 模块收益 建立“以绩效为导向”管理模式，降低企业运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！） 。确定各部门和各职位关键绩效指标，将企业目标分解到部门和职员个人，确保企业目标和个人目标一致性，强化实施力，提升工作效率和职员主动性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！） ；同时为绩效薪资评定提供公正、公平、公开依据。 绩效体系设计 基础思绪 ◆确定绩效指标 依据各部门职能明细表、各岗位关键职责确立关键工作目标，再依据工作目标制订量化绩效指标。 ◆绩效考评操作 怎样搜集工作结果数据；怎样和下属职员进行绩效面谈；怎样制订下属职员提升绩效改善计划；怎样发掘职员培训需求和制订培训计划 ◆考评结果利用 将考评结果和薪资调整相结合、和职位晋升或降级相结合、和人事调整相结合、和培训需求相结合。 ◆绩效管理制度 经过完整制度将考评系统各个步骤串联起来，形成目标管理下考评体系 绩效体系设计 操作步骤 绩效体系设计 关键结果 ◆目标管理分解表 ◆工作目标和绩效标准对照表 ◆各岗位绩效考评表 ◆各岗位绩效数据统计表 ◆绩效面谈统计表 ◆考评结果和薪资对照表 ◆考评结果和人事异动政策 ◆考评结果和职员培训需求计划 ◆考评管理制度 ◆…… 绩效体系设计 关键工具 ◆关键绩效指标（KPI）法 ◆平衡计分卡（BSC