绩效管理考核专项方案教程.docVIP

一、总则 为规范企业对职员考察和评价，特制订本制度。 二、考评目标 1、在同方造就一支业务精干高素质、高境界、含有高度凝聚力和团体精神人才队伍. 并形成以考评为关键导向人才管理机制. 绩效考评方案 2、立即、公正地对职员过去一段时间工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，为下一阶段工作绩效改善做好准备。 3、为同方中层管理、技术类职员职业发展计划制订和职员薪酬待遇（含职员持股权重调整）和相关教育培训提供人事信息和决议依据。 4、将人事考评转化为一个管理过程，在同方形成一个职员和企业双向沟通平台，以促进管理效率。 三、考评标准 1、以企业对职员经营业绩指标及相关管理指标，和职员实际工作中客观事实为基础依据； 2、以职员考评制度要求内容、程序和方法为操作准则； 3、以全方面、客观、公正、公开、规范为关键考评理念。 四、适用对象 本制度关键是为同方企业总部职能部人员和分企业副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分企业副总级以下人员由分企业参考总部形式自行考评)。另有下列情况人员不在考评范围内： 1、 试用期内,还未转正职员 2、 连续出勤不满六个月或考评前休假停职六个月以上 3、 兼职、特约人员 五、各类考评时间排定表 考评类别 考评时间 　复核时间 考评终定时间 年中考评 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考评 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考评