安全对标管理活动方案.docVIP

PAGE PAGE 5 二矿服务站安全对标管理工作 实 施 方 案 二矿服务站 201 二矿服务站安全对标管理工作实施方案 为认真贯彻落实两级公司2011年1号文件精神，根据《服务分公司“安全对标管理年”活动方案》的要求，积极推进安全对标管理工作，提高安全管理水平，努力实现零伤害目标，实现长周期安全生产，为确保安全对标管理工作按计划、有步骤、扎实有效地开展，结合二矿服务站实际，特制定本方案。 一、组织领导 成立以站长为负责人的二矿服务站安全对标管理工作领导小组，具体负责此项工作。 组 长：李亚辉 副组长：朱金根 成 员：杨如锦 张彩云 李生勇 孙爱平 张大山 李 江 赵象金 杨发仁 刘明山 高玉兰 李军红 二矿服务站安全对标管理工作办公室设在安全员办公室，由朱金根、杨如锦具体主抓，联系电话：8812540 职责分工： 1、二矿服务站站长全面负责二矿服务站安全对标管理工作任务的落实，并安排制定相应的任务。 2、二矿服务站安全对标管理工作由副站长、安全员具体负责。 3、工资成本员张彩云负责人员培训、组织。 4、服务站各班班组长负责各自班组安全对标管理标杆学习，查找自身不足，提出改进措施。 二、主要目标 通过开展安全对标管理工作，推动全站员工行为养成，推动全站进入行为养成阶段，促进安全管理向精细化、集约化、流程化、模式化、机制化的根本转变，实现零伤害目标，实现长周期安全生产。 三、选树标杆情况 二矿服务站经认真研究讨论，结合安全生产需要，确定选树以下安全标杆： 1、根据安全生产、优质服务的工作需要，选树运输服务站为我站学习的标杆。 2、选树井下食堂班为我站班组学习的标杆。 3、选树井下食堂班李生勇、电木班李江为我站班组长标杆；选树井下食堂班炊事员纪建华为我站员工标杆。 四、安全对标管理工作方案 1、动员培训阶段和培育标杆阶段（6月1日—6月30日） 在动员培训阶段和培育标杆阶段动员全站员工学习对标管理的意义，提高实施对标管理的认识水平和自觉性，同时对我站选树的班组标杆、员工标杆进行培育，加强标杆班组各项安全管理工作，夯实基础工作，注重细节管理，加强员工标杆安全学习培训，使班组标杆、员工标杆真正成为带动我站班组安全管理上水平、员工行为养成的标杆、标准。 2、推广学习阶段（7月1日—9月30日 服务站进一步修订规章制度，完善安全管理机制，优化整合安全管理资源，细化安全管理流程，研究安全管控模式，落实对标措施。各班组要按照对标管理要求每周进行自检自查，查找存在的差距与不足，提出改进措施。员工要按照服务站和班组对标管理工作要求与部署，认真执行各项对标管理具体工作，提高认识，改进不足，向员工标杆看齐。 3、管理评估阶段（10月1日—10月31日） 对我站安全对标管理活动的成效进行评估，对安全对标改进措施和方案的科学性、可操作性和实效性进行分析，撰写安全对标管理评估报告，于10月25日前报安全环保室。 4、改进提高阶段（11月1日—12月31日） 我站将对安全对标管理过程中形成的行之有效的措施、手段和方法等进行总结，制定下一阶段安全对标管理工作计划，调整安全标杆，进行更高层面的安全对标，将安全对标管理活动深入持久的开展下去，真正实现对照标杆、持续改进、不断超越。 五、安全对标管理的内容 根据分公司规定，结合我站安全生产实际，以“人、机、环、管”四大要素为核心，以“五阶段”递进式安全管控模式为主线，设置适合我站行业安全对标管理和内部树标管理指标体系。 1、行业安全对标管理指标体系 主要包括：目标、组织保障、规章制度、教育培训、设备设施安全运行管理、生产现场管理和过程控制、隐患排查和治理、重大危险源监控、应急救援等。 2、内部树标管理指标体系 主要包括：观念认识、方式方法、制度管理、领导管理、操作流程、本质安全和安全效果七个层面。 六、具体措施 1、统一思想，提高认识。我站充分认识开展安全对标管理工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围，把安全对标管理工作纳入重要议事日程，落实部署、定期检查，并负责向员工宣传安全对标管理的基本知识和重要意义。 2、要紧紧抓住影响安全生产工作的各种影响因素，全面落实安全对标管理内容。服务站根据安全对标管理实施方案和阶段性目标，及时提出阶段性改进要求；定期召开安全对标管理活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施；要及时逐级上报安全对标管理活动进展情况、阶段性成效和存在的问题；服务站领导要引领和激励员工积极参与，不断超越，实现安全发展。 3、持续改进，勇于创新。安全对标管理是一个不断改进的PDCA循环过程，同样也是一个不断学习、努力进取、全面提高的过程。安全对标管理只有起点、没有终点，只有通过持续不断地改进，才能使安全管理水平在对标过程中不断提升和