综合楼新项目施工专项方案.docVIP

一、管理组织和机构体系 1.管理组织机构设置 1.1在现场管理组织上按项目法施工要求设置工程项目经理部，实施在企业法人领导下项目经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，重视环境保护，铸造精品”管理体制。同时，选派含有丰富工程施工经验施工、技术管理人员参与本工程施工，并由此组建职责分明、运转高效项目经理部。 1.2项目经理部设项目经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员、造价员、财务核实员、资料员、材料员各一人，组织机构见下图。 项目经理 项目经理 项目技术责任人 项目技术责任人 财务核实员安 全 员造 价 员资 料 员材 料 员质 量 员施 工 员 财务核实员 安 全 员 造 价 员 资 料 员 材 料 员 质 量 员 施 工 员 施工作业班组 施工作业班组 木 工 班砖 工 班钢筋工班专业机械班水 工 班电 工 班装 饰 班架 子 班砼 工 班 木 工 班 砖 工 班 钢筋工班 专业机械班 水 工 班 电 工 班 装 饰 班 架 子 班 砼 工 班 2.项目部关键管理人员职责 2.1项目经理：在企业法人领导下，负责本工程整体工作。制订施工组织设计方案，确保工程进度，工程质量，组织、建立并监督实施多种规章制度和条例，按项目承包责任制组织文明施工和安全生产，并对工程各方面重大事项做出决议； 2.2技术责任人：对本工程质量、安全负全方面技术责任，负责督促落实实施国家及地方规范、规