研发项目流程大纲纲要大纲图.docVIP

.. .. .. 研发项目流程 （讨论稿 ） 一、 编制说明 1.目的及重点 在事业部层面规范研发项目立项 、实施、验收流程 ，从过程上保障研发项目保质 、保量按期完成 ；合理分配研发资源 ，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作 ；及时、科学评价项目过程及项目成果 ，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认 。 2.研发项目划分原则 原则上每个项目的计划周期不超过 6 周，人员不超过 7 人、特殊情况下不超过 10 人（指具体进行开发工作的人员 ，不包含过程管理 、产品管理 、发布管理等 ），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。 3.组织结构及职责分解 本流程中涉及的组织结构 、角色及其职责分工如下 ： 经理办公会 经理办公会在本流程中的职责为 ： 立项审批 ：对是否立项进行决策 验收审核 ：对项目成果是否予以验收进行决策项目管理办公室 （简称 PMO ） PMO 成员：张某某 、李某某 、王某某 、陈某某 ； PMO 管理员 ：刘某某 。 项目管理办公室的主要职责是 ：负责研发项目的过程监管 、研发项目团队及其研发成果的考核评价 。 具体包括以下工作 制定并持续优化本流程 ； 监督本流程的实施 ； 专业 word 可编辑 . .. .. .. 进行任务书审核和立项评分 ； 在项目实施过程中进行项目监管 ； 组织项目变更控制委员会 （CCB）进行项目变更评审 ，每个项目的 C