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招聘计划制定五项注意 又到了年底， 们，HR 2016的招聘计划你们是否已经完成？ 年又有着怎样的2017 招聘计划和成本预算呢？招聘计划于企业，到底用处有几多？ 招聘计划思维导图： 1 、制定计划的意义 人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分， 其主要功能是通过定期或 不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量， 实现企业内部人力资源的合理配置， 为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源 上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人 力资源规划的重要组成部分， 为组织人力资源管理提供了一个基本的框架， 为人员招聘 录用工作提供了客观的依据、 科学的规范和实用的方法， 能够避免人员招聘录用过程中 的盲目性和随意性。 2 、计划的主要内容 招聘计划一般包括以下内容： 1) 、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2) 、招聘信息发布的时间和渠道； 3) 、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4) 、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5) 、招聘的截止日期； 6) 、新员工的上岗时间； 7) 、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 8) 、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 9) 、招聘广告样稿。 其中，要注意以下几个方面的特殊内容制定： ●录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 确定出计划录用的员工总数。 为确保企业人力资源构成的合理性， 各年度的录用人 数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配臵、晋升等问题。此 外，还要根据以往的招聘经验， 确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。 ●从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔 有效的招聘计划还应该注意另外一种信息 即精确地估计从候选人应聘到雇佣之 间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化这些数据也要相应地发生变化。 ●录用基准 即确定录用人才的标准。除个人基本情况外 ( 年龄、性别等 ) ，录用人才的标准可以 归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景 (knowledgequalifications ) 、工作技 能 (specific skills) 、工作经验 (relevantexperience) 、个性品质 (personalattributes) 、 身体素质 (physical attributes) 。这里要明确一点，哪些素质是职位要求所必需 essential 的哪些是希望 (desirable) 应聘者具有的。 ●录用来源 确定从哪里录用人才。 确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力市 场上。费用最高的来源通常是猎头公司，其代理费大约为个人年薪的 1/3 企业招聘高 级管理人才时比较适用，而一般人员的招聘可到职业介绍所，费用较低。组织应根据成 本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息，对各种信息来源进行分类，选择那些 最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。 ●招聘录用成本计算 一般来讲， 雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出 每雇用 一人所需费用，招聘总费用 / 雇用人数。除此之外，下列的成本计算也是必不可少的 ◆人事费用。工资、福利及加班费。 ◆业务费用。电报、电话费、专业费及服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资 费用等。 ◆企业一般管理费。租用临时设备、办公用具设备等的费用。 3 、制定计划过程中应注意的问题