安全管理采用“正向激励”好.docx.pdfVIP

安全管理采用“正向激励”好 近日，某石油化工企业在9月份的安全考核公报中看到，该企业改变 以往“只罚不奖”做法，对班组考核中增加了按章操作、排除隐患、 预防事故等方面的专项奖励，而受到“三违”罚款的数量和班组个数 比以往大大减少。据了解，这是该企业新近尝试“正向激励”推出的 新举措。 所谓“正向激励”是通过制定一系列行为标准以及与之配套的激 励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励职工更加积极主动工作 的管理考核机制。 现在，许多企业都会有专门的经费奖励在工作中表现突出的职工，不 仅授予荣誉，还会给予经济奖励，这种做法很大程度上鼓舞了职工的 士气，对企业的发展有很大的推动作用。相对于这种“正向激励”方 式，在安全管理方面，大多数企业采取罚款比奖励多的“反向激励”， 造成职工多是被动接受管理，在安全方面缺少主动性。借鉴其它方面 的经验，笔者认为企业安全管理应多用“正向激励”的方式。 笔者最近在基层采访时也了解到，不少企业以“安全明星”驿站，对 安全先进个人、岗位、集体进行必要的奖励等“正向激励”法治理“三 违”，成效显著，“三违”现象越来越少。 众所周知，“三违”是事故“嫡亲”。据权威数据统计，有70%至80% 的事故，是由人的违章行为引起。有鉴于此，各企业都将治“三违”、 除隐患作为安全管理的