2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一经理地困惑.pdfVIP

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2020-10-11 发布于江苏
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2016.3《管理会计》案例分析题案例分析一经理地困惑.pdf

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变动成本法案例分析案例分析一经理的困惑 2014 年 3 月 12 日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂 2012 年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。 2013 年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存。但报表上反映的 2013 年的利润却比 2012 年下降。乙制药厂情况则相反， 2013 年市场不景气，销售量比 2012 年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。甲制药厂的有关资料如表 2-12 所示。表 2-12 利润表单位：元 2012 年 2013 年销售收入 1855000 2597000 减：销售成本 1272000 2234162 销售费用 85000 108000 净利润 498000 254838 库存资料（单位：瓶）在产品期初存货数 16000 35000 本期生产数 72000 50400 本期销售数 53000 74200 期末存货数 35000 11200 期末在产品单位售价 35 35 单位成本 24 30.11 材料 7 7 工资 4 5.71 燃料和动力 3 3 制造费用 10 14.40 工资和制造费用每年分别为 288 000 元和 720 000 元，销售采用用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。乙制药厂的有关资料如表 2-13 所示。表 2