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（员工管理）海尔员工自曝 企业管理内幕 海尔员工自曝企业管理内幕 说到于海尔工作的 3 年，是很有收获的 3 年，也是让人困惑和迷茫的 3 年，我认清了毕 业后接纳我的第壹家公司、将来的 500 强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，仍需要 理性的思辩和清理。 新员工入职 我于 1998 年毕业，怀着对中国家电前 10名企业以及对张瑞敏的崇拜，走进了海尔的大 门。这壹次和我壹起进入海尔的有壹百多位同样怀揣美好远大理想的同学，因为当时住 的是集体宿舍，所以大家晚上经常聚于壹起指点江山，那时候的愿望相当美好，可是当 下的我不得不丈量着想象和现实之间的距离。 新员工壹入职，首先接受的是海尔企业文化培训（就是我们当下所说的洗脑）。而洗脑 的形式和方法却是如此的落后和呆板。什么木桶理论，斜体小球理论，80/20 原则，赛 马不相马……我们壹个壹个的背诵，然后壹个壹个的写感想，写得好的感想会于壹种叫 《海尔人》的内部刊物上发表——以表大学生的决心。 然后就有专门搞宣传的和培训的进行案例讲解，当然了，他们所选取的案例均是激励型 的——以后才知道这些案例要么是编的，要么是夸大其词。我们于是壹遍壹遍的再写感 想，我那时候壹直很老实自觉的完成各种感想，于是就被培训老师列入了壹级培养目录 中——这是后来我辞职的时候人事主管找我谈话时泄