苏华达业绩管理基础手册小毅.docVIP

fillin浙江雪歌衣饰 江苏苏华达新材料业绩管理手册 北京外企太和企业管理顾问 20XX年 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 8月  目 录 TOC \o 1-1 \u 第一章 总则 3 第二章 业绩管理职责 3 第三章　业绩管理指标体系 3 第四章 业绩协议签署 3 第五章 业绩指导 3 第六章 业绩评定 3 第七章 业绩评定结果利用 3 第八章 特殊情况处理 3 第九章 业绩管理制度修订 3 第十章 业绩评定申诉和监督 3 第十一章 附则 3 附录1　业绩目标体系建立步骤图 3 附录2　业绩管理工作步骤 3 附录3 投诉管理步骤 3 附录4 职员申诉表及职员申诉处理统计表 3 附录5 业绩合一样本 3 第一章 总则 引言 为促进江苏苏华达新材料（以下简称苏华达）经营管理活动有序进行和价值增值，特制订本管理措施，以深入提升苏华达经营管理水平。 适用范围 本制度适适用于苏华达除企业副总以下全部正式职员。 业绩管理意义 苏华达战略目标分解和落实 经过业绩管理体系，将苏华达战略目标、年度经营目标逐层分解落实到苏华达各部门及各职位，以确保在部门目标和职位目标实现情况下支持整个苏华达经营目标实现。 为加强主管及职员间沟通提供有效管理工具 业绩管理为职员和主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面相互