某某机动车驾驶员培训基地可行性研究报告.docVIP

某某机动车驾驶员培训基地可行性研究报告.doc

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机动车驾驶员培训基地可行性研究报告 某某机动车驾驶员培训基地 可行性研究报告 1 机动车驾驶员培训基地可行性研究报告 目 录 第一章 项目概述 3 第二章 市场分析及预测 5 第三章 项目建设的必要性和可行性 9 第五章 建设规划方案及设备选型 21 第六章 工程技术初步方案 23 第七章 环境保护与节能 27 第八章 组织机构定员 30 第九章 实施进度与项目招标 31 第十章 投资估算与资金筹措 37 第十一章 经济评价 40 第十二章 风险分析与防范对策 42 第十三章 结论与建议 44 附表:固定资产节能登记表 附件: 1、营业执照; 2、土地租赁协议书。 2 机动车驾驶员培训基地可行性研究报告 第一章 项目概述 1.1 项目名称 某某机动车驾驶员培训基地 1.2 建设单位 某某机动车驾驶员培训中心 建设单位主要从事机动车驾驶培训,汽车(小轿车除外) 及汽车配件、轮胎、建设材料销售,水果批发及配送。 1.3 建设地点 冷水滩区马坪开发区宋家岭 1.4 建设性质 新建 1.5 建设内容 本项目规划总用地面积为 19334.3 ㎡(约 29 亩),总建设面积 12000 ㎡。主要建设内容包括训练道路、 桩训练场二大部分,其中:训练道路长 1 公里,宽 7 米,建设面积 7000 ㎡;桩训练场,建设面积为 5000 ㎡。 1.6 建设期限 2014 年 3 月~ 2014 年 8 月 1.7 总投资及资金筹措 项目总投资 480 万元,全部由项目业主自筹。 3 永州新希望机动车驾驶员培训基地可行性研究报告 1.8 主要技术指标 表 1-1 主要技术经济指标 序号 项目名称 单位 数量 备 注 1 总用地面积 亩 29 19334.3 ㎡ 2 训练道路 公里 1 7000 ㎡ 3 桩训练场 ㎡ 5000 4 建设工期 月 6 5 总投资 万元 480 4 永州新希望机动车驾驶员培训基地可行性研究报告 第二章 市场分析及预测 我国目前的道路交通安全形势非常严峻, 造成道路交通事 故的原因很复杂,涉及人、车、路、环境和管理等诸多因素, 其中,驾驶者是引发道路交通事故的主要原因, 是交通安全的 第一道防线。据公安部有关部门的调查,驾龄 4~ 5 年的肇事 驾驶员占肇事驾驶员总数的 20.1%。上海市有关部门也曾在 2004~ 2006 年分别进行了调查,结果显示: 2004 年肇事的实 习驾驶员占肇事驾驶员总数的 11 % ,2005 年达到 13.5%,2006 年竟上升到 41.6%。从中可以看出,驾驶员培训质量问题是一 个亟待解决的问题。 因而,通过提高驾驶培训质量, 影响驾驶 者的驾驶行为, 从而改善交通安全性成为交通安全这一系统工 程的重要一环。 2.1 我国汽车驾驶员培训行业的现状 没有建立适合我国国情的驾驶员适宜性培训体系 驾驶适应性是指有可能圆满完成驾驶任务所应有的素质。 驾驶员的适应性, 是由驾驶员的先天素质 (生理心理状态) 和 后天训练构成的, 二者即相互稳定又相互补充。 当一名学员先 天素质差得很远时, 不论你采取何种方法、 何种教育方式, 事 实证明将无法取得预期的效果。 即使能够通过资格培训, 也不 能改变其事故发生的倾向。这种观点已经被“事故倾向理论” 5 永州新希望机动车驾驶员培训基地可行性研究报告 所证实,即 : 以前不发生事故的驾驶员,以后也很少发生;而 以前经常发生事故的驾驶员, 其以后也经常发生。 因此,加强适应性检测, 对驾驶员培训、 对今后的事故预防都有着重要的作用。 培训内容重实践轻理论 在驾驶员培训过程中, 没有相关的安全驾驶知识理论教学环节,让学员具备一定的理论知识, 指导驾驶实践。 培训过程中,过多的时间用于应付科目二的培训, 学员实际驾驶技能训 练时间短,导致获取驾驶证后,还需要一定时间的“陪练” 。 对驾驶学员应进行素质教育培训, 培训内容应符合实际驾驶的需要, 提高学员操作技能的同时, 强调对学员的安全意识和安全驾驶技能的培养, 使学员在完成学业后, 能够尽快适应复杂的道路交通环境,独立安全地驾驶车辆。 不注重现代化培训手段的运用,培训质量和培训效率 低。 当前汽车驾驶员培训, 大都是按照传统的方法。 而这种培 训方法效率低,油耗量大,车辆易损坏,训练周期长,且容易 造成交通事故。同时,占用运输车辆多,需用教练场地大。此 外,教练员又多是以各自的经验进行教学, 训练不规范, 一个 师傅一个样, 从而影响培训质量。 因此,急需采用新的教学方 法和现代化教学装备来改进现有的汽车驾驶员培训方式。 6 永州新希望机动车驾驶员培训基地可行性研究报告 2.2 我国汽车驾驶员培训行业发展策略 要打破传统的驾考模式, 建立新的驾考模式是许多专家提 出过的建议。 具体讲,就是要改变 “

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