绩效标准管理系统分析研究应用.docVIP

绩效管理系统分析研究 绩效管理概念 绩效管理是对绩效实现过程各要素管理，是基于企业战略基础之上一个管理活动。绩效管理是经过对企业战略建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励职员业绩连续改善并最终实现组织战略和目标一个正式管理活动。 为了愈加好对绩效管理形成一个初步认识，下面分析一下绩效管理通常含有特征： 首先，绩效管理是预防职员绩效不佳和提升工作绩效有力工具。绩效管理含有明确目标导向性，全部绩效评价关注全部是职员在工作目标范围内工作产出和工作表现，所以绩效管理不仅要针对工作中存在问题，更关键是要着眼于提升现有绩效水平，从而促进组织目标得以顺利实现。 其次，绩效管理还尤其强调沟通教导及职员能力提升。开放沟通行为连续贯穿于绩效管理活动全过程，从绩效目标制订、绩效计划形成、达成目标过程中目标调整和任务变更，到对工作贡献和产出评价、绩效改善计划形成和提出新绩效目标，全部会经过职员和直接主管沟通来实现。所以，绩效管理很强调各级管理者人力资源管理责任，经过强调沟通教导过程以实现它开发目标。 再次，绩效管理是一个过程，是一个包含若干个步骤系统。绩效管理不是十二个月一次填表交表工作，绩效评价以后必需伴随有改善和提升绩效计划和行动。管理者需要和职员进行绩效反馈面谈，将绩效评价结果反馈给当事人，并和职员共同制订绩效改善和提升计划。需要指出是，绩效管理不仅强调绩效结果，而且重