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谢谢观赏 供应商管理知识 -收货员岗位知识与技能培训手册 供应商管理知识 一、零售商与供应商的关系 供应商是零售商的大后方，是既合作以斗争的伙伴。所以， 要与供应商建立平等 互利的战略伙伴关系，要善待供应商，最终实现 “双赢 ”。 二、管理规定： ? 1、总则： 确保公司物流畅通； 确保货单相符； 熟悉合同相关条款，以此为纲严格执行。 2、 目标：严肃合同条款 确认适货：包括条码、数量、质量、送货单、订单有效日期； 监督执行：及时性、服务性； 及时沟通相关工作内容。 3、 内容： 是否与订单相符，是否有正常商品验收要素(条形码、送货单等)； 商品验收态度； 退货状况； 对供应商考核和评估： ? 贡献度：送货额、销售额、利润额、营业外收入、促销支持。 ? 其经营策略评估：整个市场战略。 C)?行政动作评估：收货迅速，送货及时、退货及时。 d)?人员评估：供货商变动等。 4、沟通： 可了解兄弟门店该产品相关信息； 可了解市场该产品信息； 赔品支持； 促销支持。 5、目的：与供应商保持良好的关系 不违背原则，按事行事； 与店长、课长交流其相关信息； 收货及时，态度和气。 三、如何防范供应商的欺诈行为？ 1、 严格执行商品的收货秩序和验收标准； 2、 防止供应商在供货中缺斤少两； 3、 防止供应商以次充好，把不新鲜商品或日期不好的商品混杂在好商品内； 4、 防止供应商在填写供货进价时低价高