供应商管理程序精编优选x.docxVIP

1. 目的 爲保证所采购物品能符合公司要求 范围 本程式适用於辅料供应商和包装材料供应商之管理 . 权责 3.1采购部：供应商的寻找，资料建立与保存. 3.2工程部：供应商工程能力考核 品管部：供应商品质管理体系评估，供应商产品品质量检验 . 生产部：协助品管部对供应商产品质量进行确认 . 定义 无 5. 作业内容 供应商管理流程图见附件一 由采购部通过电话查询等方式寻找供应商，并将供应商之地址，电话，传真， 联系人，产品等建立 ＜供应商基本资料表 ＞ . 供应商评估 供应商评估分以下两种方式进行 5.3.1.1 样品确认方式 实地考察方式 样品确认作画方法 由采购部依据工程部所提供之工程资料请供应商生产选择 由采购部收取供应商样品后，填写 ＜采购样品确认表 ＞后连同样品送交工程主管 及品管主管安排检验确认并将结果填写在 ＜采购样品确认表 ＞，如 采购产品需进行试生产或生产试验方可确定其品质，则还须要生 产部协助确认，确认结果仍需填写在 ＜采购样品确认表 ＞中. 如样品确认合格后，则由采购部依 5.4 要求进行登录 如样品确认不合格，则由采购部通知供应商确认结果，如需重新选择则依之要 求进行 实地考察作业方法 如需进行实地考察，则由采购部组织工程，品管部门，必要时请生产部门共同 参与，并将考察结果填写在 ＜供应商考察记录表 ＞中. 采购部门将＜供应商考察记录表 ＞交副总经理审批同意