综合管理部管理基础手册.docVIP

河南升龙置业 规章制度及业务步骤手册 一、管理制度及业务步骤 1、会议制度 会议制度 为使各部门信息充足共享，以利于企业整体工作进度统筹安排，提升工作效率，特制订本会议制度： 周例会 主持和统计：综合管理部负责召集，总经理主持；总经办秘书担任会议纪要。 时间：每七天六 早晨9：30 地点：会议室 参与人员：总经理、物业企业经理、各部门经理。 例会内容：各部门责任人就本周已完成工作业绩或工作进度进行沟通，协调部门和部门之间工作，处理各部门沟通中出现脱节，对相关业务、实施方案加以说明，相互帮助共同处理问题。 二、部门例会： 主持和统计：由各部门主管召集并主持；可由主管安排本部门职员轮番进行会议统计。 时间：每七天一次部门例会，时间各部门自定。 地点：各部门自定 参与人员：各部门主管、各部门全体职员。 例会内容：总结本周工作情况，提出对上周工作情况完善和处理提议，制订汇报下周工作计划，并安排实施。 注：1、全部应参会人员均不得缺席、迟到、早退。 2、每日会议纪要于当日18：00点之前由总经办秘书呈送至总经理室。 ?3、周例会参会人员须到场，故周六各部经理不得调休。 4、各部门人员每七天五中午12：00前须将本周工作总结及下周工作计划交至综合管理部，并由综合管理部档案人员编号存档以备查。 后附《会议纪要》 会议纪要 会议名称 会议时间 会议地点 会议主持 统计