临床路径开发与实施管理要求.docVIP

PAGE 91 2 - 临床路径开发与实施管理要求 为规范我院临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，提高资源利用效率，控制和降低常见病的医药费用，减轻患者负担，根据有关文件精神，结合我院实际，特制订临床路径实施方案。 一、建立健全组织 （一）健全医院临床路径管理委员会。。 1．研究、制订临床路径开发与实施相关管理制度。 2．协调拟实施临床路径过程中遇到的问题。 3．积极研究制订我院试点病种的临床路径，审核临床路径文本。 4．指导并督促科室开展工作。 5、组织人员到外地进行临床路径工作培训。 （二）临床路径管理委员会下设办公室，办公室设在***，负责日常工作。 （三）成立研究临床路径专家指导评价小组，临床路径指导评价小组职责： 1．对临床路径的研究进行技术指导。 2．制订临床路径的评价指标和评价程序。 3．对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析。 4．根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。 （四）成立临床路径实施小组 组? 长：由各实施临床路径的科室主任担任。 副组长：由各实施临床路径的科室副主任和护士长担任。 个案管理员：由临床科室具有副高级以上技术职称的医师担任。 临床路径实施小组职责： 1．负责研究实施临床路径相关资料的收集、记录和整理。 2．提出科室临床路径病种选择建议，会同药学部、临床检验、影像及财务等部门研究符合我院实际的临床路径文本。 二、临床路径的开