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（管理制度）建筑行业项目 成本管理办法 项目成本管理办法 第壹章总则 第壹条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管 理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际， 特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源和节流相结合；全 员、全过程地动态管理；实行 “标价分离”和项目成本核算 制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目 经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负 全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制， 应根据《XX 局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本 办法均指 “公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经 理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后 以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测和计划、成本 实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、 工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制壹律采用制造成本法或责任成本 法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈