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全套物料管理方法与成功案例03014 全套物料管理方法与成功案例 适度管理，正常控制，保证安全库存，每季盘点一次；对于剩余的c类物 料可进行宽松管理，按一定的估计量备货，也可采用复仓法，山生产车间取出 后自行管理，做好存取记录。 采用重点分析法的最大好处就是提高了管理效率。一般企业的库存物料种 类都很多，少则儿千种多则儿万种，甚至儿十万种。在库存管理中推行重点分 析法，可以大大降低管理难度，可以事半功倍。抓住了主要问题，其他问题也 就可以迎刃而解了。 2、重视供应：供应链管理法 供应链管理法，是对企业供应链的管理，执行对供应链中从供应商到最终 用户的物流计划和控制职能。从单一的企业角度来看，它主要是指企业通过改 善上下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流、增值 流，从而获得竞争优势。供应链的概念在20世纪80年代末被提出，近年来随 着“全球制造”的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的 管理模式。 供应链管理法可以通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，实现两 者的双赢：对于供应商而言，可以保证市场需求的稳定性，加深对用户需求的 了解，加快对买主交货期变动的响应速度，获得更高的利润；对于制造商而 言，可以降低采购成本，提高产品质童和压缩库存水平，缩短交货期，提高资 产利用率。 供应链管理的特点有管理集成化、资源共享化、合作互利化、响应敬捷 化。 管