企业公司关键岗位人员管理方案办法.docVIP

-- 关键岗位人员管理办法 第一章 总则 第一条 目的 （一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人 员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展 , 特制定本办法。 （二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理 的科学化、规范化、制度化。 第二条 适用范围 （一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管 理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括： 物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长计划管理部：主管 财 务 部：会计、出纳 总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管，食堂采购，食 堂会计 人力资源部： 人事招聘管理、 社保公积金管理， 薪酬绩效管理；纪检监察部：全体岗位； 质管部 : 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位； 各事业部 : 项目主设、项目经理 证券部：证券管理 1 -- -- 研发部：主管 , 课题组组长 市场营销：主管 （二） 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。 （三） 岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 第二章 职责分工 第三条 监督责任 （一）公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。 （二）人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况 进行抽查和考核。 第四条 聘用管理 （一）对