常见企业人力资源经理七种缺失.docxVIP

常见企业人力资源经理七种缺失！ 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中， 所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。 后 来，设立了人力资源部， 有了人力资源总监， 招来一批斯斯文文的“知识分子”， 上来就大 谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略， 右一个战略。 大家还没搞清楚这是 怎么回事， 又开始大谈特谈企业文化， 说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。 到后来， 又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。 从战略伙伴、文化代言人，到咨询师、管理助理，业务部门的人不免心理嘀咕：“人力 资源部的那些家伙到底是干什么的，简直一帮大仙啊！” 第二点不足：舞文弄墨 公司里大部分经理人员都是业务出身，缺乏基本的管理训练，大多凭经验和感觉做事， 只会埋头苦干， 起早贪黑，忙里忙外，连歇口气的工夫都没有，可人力资源部的人有事没事 就爱写长篇大论，三天两头地发文件，动辄十几页的大部头， 谁有工夫看？一年下来， 人力 资源部的文件发了厚厚一大摞，可说了些什么，员工可能看过但却一问三不知。 第三点不足：热衷作秀 有员工反映， 人力资源部的领导， 总爱在大会小会上谈理念、 做动员， 场面确实很好看、 很煽情，但事后往往看不到具体行动， 更看不到什么实际效果， 给人一种“雷声大、 雨点小”、虚张声势、 虎头蛇尾的感觉。人力资源部热衷作秀，事情虽然