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曾庆学薪酬管理 6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 曾庆学 智网 一、典型的薪酬体系 （一）职务工资制 职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估， 然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。 职务工资制的特点是：严格的职务分析，比较客观公正；职务工资比重较大，职务津贴高，在整 个工资中职务工资一般在 60%以上，工资浮动比重小，比较稳定；严格的职等职级，并对应严格的工资等级；容易形成管理独木桥，职员晋升的机会比较小，成长的规划比较窄，影响了职员工作的积极性、主动性和创造性。 （二）职能工资制 职务工资制基于职务，发放的对象是职务；职能工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力， 能力工资占整个工资中 65%以上比例。 我国著名的管理咨询公司北京和君创业倡导就基于能力的 薪酬体系设计。 设计职能工资制的难点在于不能科学有效地对员工的能力进行测试和评价。 这里 有一个著名的素质冰山模型， 即员工有很大一部分能力是隐藏没有外显出来， 特别是员工的行为 动机根本无法正确进行测试。因此在评估员工能力就相当困难。 另外， 基于能力设计薪酬， 那么 哪些能力应用于固定工资， 哪些能力又与浮动工资有关？哪些能力应用于短期激励和考核， 哪些 能力与长期激励