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（目标管理）松本电工年度 经营方针与目标管理 松本电工年度运营方针和目标管理 壹、外部环境分析 99 年电器附件“价格大战”刚刚拉开序幕，这表明于未来的建筑电器附件行业竞 争将会异常激烈，形势更为严峻，特别是如何应付竞争对手的挑战已成为我们当 务之急的首位任务，且提到了战略的高度重新认识和全面考虑。例如奇胜电器、 TCL 国际电工、松下电工等知名品牌于本行业均具有较强的竞争力和经济实力。 继近年陆续展开的广告战、宣传战、价格战之后，预计明年主要开展规模战、品 牌战、服务战和差异战，各大品牌差距将进壹步缩小。 随着WTO 的到来，国外知名品牌和跨国集团依靠其雄厚的资金优势和绝对的技术 优势，已重兵压境，虎视眈眈，唾涎中国市场，企图刮分国内市场“这块蛋糕”。 新壹轮的市场竞争将呈现出白炽化，给我们造成壹定的威胁和较大的压力。 针对“价格大战”，许多企业的利润已开始下降，为了谋求企业的竞争优势，逐 步开始向关联行业拓展业务，寻找企业新的经济增长点，同时，于现有产品线的 基础上力求使产品种类向多元化、系列化、智能化方向发展，增强企业的核心竞 争能力，依靠技术创新、产品开发赢得未来发展主动权。 面对如此严峻的形势，于新的壹年里，我们如何办？有何新举措？怎样重整旗鼓， 再铸辉煌？这必须是我们高层管理人员应该思考的