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（管理制度）某集团财务管 理制度与框架 股份公司财务管理制度 一、 公司财务管理框架（见财务机构框架图） 公司财务部工作分为三大部分，壹是公司（集团）的财务管理工作 具体包括内部的资金调度，投融资管理、项目计划管理、会计人员管 理等工作；二是对外报表公司（集团）的财务核算工作，具体包括财 务核算业务的管理、公司固定资产管理、公司财务报表编制及财务分 析等工作；三是粉事业部运营业务的核算工作具体包括粉运营资金核 算、材料核算、固定资产核算、销售核算、税务业务、财务报表的编 制和财务分析等工作。 公司机关的费用核算工作壹直于财务部，和公司财务管理和粉运 营的业务于壹套账内核算，根据机关的费用核算的业务特点，以及当 下财务部的工作量和核算对财务部的影响，我们于考虑财务部的工作 时，对机关核算组的业务进行调整，首先把机关费用核算组的财务账 和财务部的财务账进行分离，这样便于管理，减轻粉运营核算工作量 大的压力。对于机关核算组的隶属部门，调整的方案有俩个，壹是仍 隶属于财务部，于财务部的领导下，进行机关费用的核算工作，优点 是财务部能够及时监控费用支出情况，便于管理。二是机关核算组从 财务部分离出去，隶属机关办公室管理，优点是机关办公室的行政管 理和财务能够协调壹致，有利于管理，同时能够减轻财务部直接管理 的