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（员工管理）如何有效管理 问题员工 如何有效管理 “问题员工” 蓝心导读：企业管理者大多均遇到过这样的员工：特别难以相处 可是工作业绩特别好;工作缺乏动力，不愿于下班后多留壹分钟;倚老 卖老，经常挑战管理者权威……这些也就是所谓的 “问题员工” 。这 批员工该如何管理呢？请继续见下去。—— 问题员工是企业中普遍存于的现象，据有关调查显示，问题员工于企 业员工中所占的比例超过 40% 。如何管理好问题员工，使之成为高效 员工，已成为所有管理层必须面临和解决的问题。 不同类型的 “问题员工” 于管理问题员工之前，首先我们来了解壹下员工的分类。 我们将企业员工分为四种： 1 、既合格又合适的员工 管理者青睐的当然是那些既合格又合适的员工，为此往往不惜重金招 聘，给以丰厚的福利待遇，委以重任。可是，这种员工毕竟是少数， 于公司员工中所占的比例最多只有 20% 。即使是这少数的既合格又合 适的员工中仍存于着壹些问题员工。因此，管理者不应该把太多的精 力放于从外界猎取这类员工的身上。 2 、既不合格又不合适的员工 既不合格又不合适的员工既不符合本职工作的技能要求，也不符合企 业文化的需要，这样的员工对于企业来说是没有价值的，企业应该尽 快地进行优化淘汰。 3 、合格但不合适的