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业主方项目管理工作的具体内容 一、 项目投资前期阶段项目管理的具体工作内容 1、 收集资料： 包括地下管线；用电线路；当地的总体规划； 2、 编制项目可行性研究报告 可行性研究报告将包括以下内容：项目摘要；项目的意义和必要性；项目的基础条 件；项目攻关总体目标，实施年限，具体的考核指标（含主要技术经济指标）及年度计 划安排；项目的主要研究内容，课题设置方案及承担单位选择方式；项目的主要技术特 点和创新点，关键技术内容，项目实施的技术、工艺路线，可能取得的专利及知识产权 分析；项目的关联行动：相关的基本建设、技术改造、技术引进等落实情况；项目总投 资预算，资金筹措及来源渠道；项目预期成果的经济、社会、环境效益分析，成果应用 和产业化前景分析；项目的风险分析（含技术、市场的风险分析等） ；其它需要说明的 事项。 3、 投资估算编制 4、 地质勘察 二、 项目投资建设时期项目管理的具体工作内容 1、设计招标 设计招标分两阶段设计招标： 1.1方案设计招标，流程如下： 根据规划条件、立项批复、功能 使用要求编制设计任务书 邀请具有相应资质设计单位 参加方案竞选 邀请专家、对设计方案 进行评审 根据专家评审意见 对中选方案进行调整 r—I 否 项目管理方对调整方案 进行审查 是1 调整方案报规划局 审批 1.2初步设计完善 1.4工程设计招标程序 1） 招标登记； 2） 发布招标公告或