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组织结构及理论介绍 An Introduction to Organization Theory目录第一部分 组织理论概述第三部分 组织结构的演进第二部分 组织理论的演变（13～38） 早期的组织思想 古典组织理论 泰勒、法约尔 、韦伯、厄威克 现代组织理论 社会系统学派 、行为科学学派 、经验主义学派 、 系统管理学派、权变理论学派 、新组织结构学派 一、早期的组织思想 有关组织管理最早的记载，《圣经》中出现 古罗马帝国 西方工业革命时期，组织思想有了较大的发展 英国经济学家亚当· 斯密在1776年发表的《国民财富的性质和原因的研究》中对劳动分工有系统、出色的论述。 《论语》中用人和在位者素质的论述，《孙子兵法》中鼓舞士气、竞争策略等思想，《三国志》中关于协调人际关系的艺术……这些都是中国古代组织思想中的精华。 早期组织思想是历史上某人或某集团的点滴思想观，尚未形成完整的体系，但对后来的组织理论有一定的影响。 二、古典组织理论（14～ 24）泰勒的组织理论法约尔的组织理论韦伯的组织理论厄威克的组织理论——八项原则新组织结构学派1、泰勒的组织理论 美国的泰勒（Frederick W. Taylor），被誉为科学管理之父，其代表作是1911年出版的《科学管理原理》。他主要研究的是工厂内部生产管理方面的问题，他对组织理论作出的主要贡献是：根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构。 提出例外原则，实行权力下放。 主张实行职能管理制——职能工长制泰勒的职能工长制工作指令员工时成本员纪律员工艺员计 划 部 门车 间分配工作工长工作速度工长维修工长质量检查工长工 人2、法约尔的组织理论法约尔（Henri Fayol），法国人。他对组织理论的视野要比泰勒广阔得多，是以整个企业为研究对象，提出了比较系统的组织理论。他的代表作是1916年出版的《工业管理和一般管理》。主要贡献： 指出了管理过程的五个职能，即计划、组织、指挥、协调和控制 改进管理机构的组织形式，提出了直线—职能制提出14条一般管理原则 提出“法约尔桥”的设计 法约尔的14条一般管理原则劳动分工权限与责任相符纪律命令统一性指挥的统一性雇员利益同整体利益的一致合理的报酬集权制等级链建立秩序公平保持人员稳定发扬首创精神团结就是力量法约尔桥示意图厂长●副厂长 BC 副厂长●●E主任主任 D●●段长 FG 段长 ●●班长 HI 班长法约尔侨工人 GG 工人 ●●3、韦伯的组织理论 韦伯（Max Weber），德国著名社会学家，同泰勒和法约尔是同时代的人。韦伯对社会学、宗教、经济学和政治学都很有研究，他在管理上的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”，有关的主要著作有《社会和经济组织理论》。设计了理想的行政组织体系（１）组织内的各种职务和岗位要按照职权等级来组织（２）组织成员的任用（３）组织内每人都必须严格遵守规章和纪律行政组织体系的基础是合法规定的权利 权利的三种来源 ：理性和法律权力、传统式权力、崇拜式权力提出纵向分工的分层结构模式 行政组织体系的分层结构主要负责人行 政 人 员一 般 工 作 人 员4、厄威克的组织理论——八项原则厄威克（Ｌygndall F.Urwick），英国人，当过公司董事长，从事过管理咨询工作，《科学的组织原则》（１９３８）、《管理的要素》（１９４４年）。主要贡献在于系统地总结了泰勒、法约尔等古典管理学派的组织理论。总结归纳出古典组织理论的八项原则：管理幅度原则专业化原则协调原则明确性原则目标原则相符原则责任原则等级原则对古典组织理论的评价贡献：为现代组织理论的发展奠定了牢固的基础，对以后的组织理论的发展有着深远的影响。其中的许多原理至今仍然是正确的，为许多组织所应用。 批评：主要研究组织结构的本身，而关于人的因素对组织结构运行的影响则研究得较少； 对组织结构的研究还是孤立的，没有联系环境、战略、技术、规模等条件来进行，组织理论还不够充实和完善。 三、现代组织理论（24～ 38）社会系统学派的组织理论行为科学学派的组织理论经验主义学派的组织理论 系统管理学派的组织理论 权变理论学派的组织理论 新组织结构学派的组织理论 1、社会系统学派的组织理论 代表人物巴纳德（Chester I. Barnard），运用社会学的观点来研究管理理论，在组织理论方面，继承古典学派组织理论的基础上，提出了许多新的观点，集中反映在1938年代表作《经理人员的职能》中，是组织理论的经典著作之一。 组织是人与人合作的系统 组织定义为：“两人以上有意识的协调和活动的合作系统”。权力接受理论 诱因和贡献平衡论 非正式组织的职能 信息交流原则 2、行为科学学派的组织理论20世纪50年代开始出现，在30～40年代被称为“人际关系学派”。主要理论