物业管理机关类项目项目分析.pptxVIP

随着社会主义市场经济体制的发展，政府机关单位的后勤改革也在不断深化,“小机关、 多实体、大服务”的后勤管理模式被打破，取而代之的是“大后勤、社会化服务”模式，这 一模式的转变使得物业服务企业有了新的市场，也使政府机关类项目的物业管理成为行业关 注的热点。 精准扎实做好接管工作 由于政府工程大部分属于交钥匙工程，往往存在大量的遗留问题有待解决。因此， 物业服务企业在接管政府物业项目时，应精准扎实做好各项接管工作，首先是承接查验。承 接查验是在竣工??收的基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验 收。这便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早 发现并解决。做好承接查验既是对业主负责，也是物业服务企业明晰责任、规避风险的需要， 有利于后续业主入驻后日常管理工作的顺利开展，同时也为物业管理日常运作打下良好基础。 在做好承接查验的同时也应着重做好以下工作： 首先要确立适合项目的后勤社会化运作模式。往往政府类型物业项目招标均是以打 包形式进行外包，后勤服务内容包括了日常物业管理及配套服务项目。对此，物业服务企业 中标后，应根据项目实际情况以及自身的实力和专业能力，确立适合项目的后勤社会化运作 模式，这就涉及到管理服务全包还是分包的问题。选择并确立合适的后勤社会化运作模式是 今后开展管理服务的重要纲领。